{"id":131,"date":"2020-07-24T15:17:54","date_gmt":"2020-07-24T13:17:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.epargne-salariale.fr\/blog\/?p=131"},"modified":"2020-07-24T17:18:38","modified_gmt":"2020-07-24T15:18:38","slug":"actionnariat-salarie-un-dispositif-a-promouvoir-exemple-marocain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.epargne-salariale.fr\/blog\/2020\/07\/24\/actionnariat-salarie-un-dispositif-a-promouvoir-exemple-marocain\/","title":{"rendered":"Entretien avec Sara Elouadi : L’actionnariat salari\u00e9, un dispositif \u00e0 promouvoir – l’exemple marocain"},"content":{"rendered":"\n
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\"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Bonjour Madame Sara Eloua<\/a>di<\/a>, je vous remercie de nous accorder cet entretien aujourd’hui. <\/p>\n\n\n\n

Je rappelle que vous \u00eates Enseignante-Chercheuse \u00e0 l’Universit\u00e9 Hassan II de Casablanca au Maroc, consultante formatrice au sein du cabinet Empowerment Management et passionn\u00e9e par le sujet de l’actionnariat salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019actionnariat salari\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement mis en avant comme un mode de resserrement du lien social dans l\u2019entreprise et un outil de partage des fruits de la croissance. En cette p\u00e9riode d\u2019incertitude \u00e9conomique quel serait votre conseil aux entreprises ? Attendre des jours meilleurs ou se lancer dans l\u2019aventure du partage du capital avec ses salari\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

La pand\u00e9mie du Corona Virus a inflig\u00e9 des dommages financiers permanents aux entreprises et les contraint, malheureusement, \u00e0 envisager les pires sc\u00e9narios pour \u00e9ponger les probl\u00e8mes de liquidit\u00e9s. Afin de r\u00e9duire le co\u00fbt social de la crise et pr\u00e9server les emplois, les entreprises sont appel\u00e9es, plus que jamais, \u00e0 agir solidairement avec leurs employ\u00e9s par la promotion de l\u2019actionnariat salari\u00e9. C\u2019est le moment opportun, pour les entreprises, de se lancer dans l\u2019instauration et le d\u00e9veloppement des plans de participation afin de jouir des vertus et valeurs de l\u2019inclusion financi\u00e8re des salari\u00e9s.<\/strong>
Il s\u2019agit d\u2019organiser la reprise des entreprises en difficult\u00e9 par les salari\u00e9s en utilisant l\u2019endettement bancaire conform\u00e9ment au mod\u00e8le ESOP am\u00e9ricain parfaitement adapt\u00e9 aux PME en crise.
Ce dispositif vertueux pr\u00e9sente plusieurs avantages : d\u2019abord, il vise \u00e0 injecter des fonds dans le capital des entreprises fragilis\u00e9es par la crise. Ensuite, il permet aux salari\u00e9s de devenir actionnaires sans engager leurs \u00e9conomies personnelles. Et enfin, le caract\u00e8re inclusif des ESOP permet une meilleure coh\u00e9sion et une am\u00e9lioration des comportements organisationnels.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Selon vous, quels sont les freins au d\u00e9veloppement de ce dispositif qui peine \u00e0 se d\u00e9velopper dans bien des pays et en particulier au Maroc ?<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au Maroc, la pratique de l’actionnariat salari\u00e9 reste largement m\u00e9connue et les entreprises n’offrent pas facilement des parts de capital aux salari\u00e9s. En effet, les op\u00e9rations d’actionnariat salari\u00e9 sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9serv\u00e9es aux grands groupes et aux grandes capitalisations boursi\u00e8res.<\/strong> R\u00e9cemment, la Banque Centrale Populaire (BCP) et Attijariwafa bank ont renforc\u00e9 leur actionnariat salari\u00e9 par des augmentations de capital r\u00e9serv\u00e9es aux salari\u00e9s. Chez Attijariwafa bank, la part des salari\u00e9s est port\u00e9e \u00e0 3,65% apr\u00e8s l’op\u00e9ration de 2,4 milliards MAD (220 millions d’euros). Les dirigeants mettent en avant la volont\u00e9 de consolider les liens avec les salari\u00e9s et d’am\u00e9liorer leur sentiment d’appartenance.
Aussi, le leader marocain de la t\u00e9l\u00e9phonie (Maroc Telecom) a annonc\u00e9 une r\u00e9cente offre publique de vente \u00e0 hauteur de 0,3% de son capital (soit 16,7% de la taille de l’op\u00e9ration) au prix de 117,7 MAD (10,8 EUR) contre 125,3 MAD (11,5 EUR) pour le grand public.
Les filiales de groupes \u00e9trangers se distinguent clairement dans la pratique de l’actionnariat salari\u00e9 avec une bonne r\u00e9currence, autour de 8 \u00e0 9 offres par an sur les 4 derni\u00e8res ann\u00e9es.
Au cours du premier semestre de 2019, 7 groupes internationaux ont activ\u00e9 ce mode d’actionnariat. Il s’agit du Cr\u00e9dit Agricole, Veolia, Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, Tui, Vinci, Total et Airbus SE.
Par exemple, le 24 septembre 2019, l’Autorit\u00e9 marocaine des march\u00e9s de capitaux (AMMC) a inform\u00e9 le public que Veolia Environnement avait mis en place une importante campagne d’actionnariat salari\u00e9 pour 140 000 salari\u00e9s du groupe dans 40 pays dont les filiales marocaines. Les dirigeants mettent en avant la volont\u00e9 de renforcer les liens des salari\u00e9s avec leur entreprise en les associant \u00e0 son capital et \u00e0 sa performance.
L’actionnariat salari\u00e9 ne semble pas \u00eatre un dispositif ancr\u00e9 dans les pratiques des entreprises marocaines malgr\u00e9 les textes l\u00e9gislatifs qui l’encouragent (loi de finances 2013).
Nous pensons que le principal frein est d\u2019ordre cognitif, il y a une v\u00e9ritable m\u00e9connaissance des avantages de l\u2019actionnariat salari\u00e9<\/strong> au Maroc. En effet, la pratique est restreinte et ne concerne que les grandes entreprises marocaines et les entreprises multinationales. Aussi, il faut noter que le tissu \u00e9conomique marocain est compos\u00e9 de pr\u00e8s de 90% d\u2019entreprises familiales<\/strong>. Ces entreprises se caract\u00e9risent par une forte culture de la confidentialit\u00e9 et un refus visc\u00e9ral de l\u2019ouverture du capital qui \u00e9manent de l\u2019appr\u00e9hension de la mont\u00e9e en puissance du pouvoir des salari\u00e9s et ainsi la dilution de celui des dirigeants. <\/em><\/p>\n\n\n\n

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Quels pourraient \u00eatre les leviers, les moyens pour encourager les entreprises \u00e0 mettre en place ouvrir leur capital \u00e0 leurs salari\u00e9s, et en particulier les PME ?<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous pensons, qu\u2019il est possible de promouvoir l\u2019expansion de l\u2019actionnariat salari\u00e9 en adoptant un triple plan d\u2019actions. D\u2019abord, il faut accentuer la communication et la p\u00e9dagogie autour des effets salutaires induits par l\u2019actionnariat salari\u00e9 <\/strong>en sensibilisant les dirigeants, les salari\u00e9s et les prescripteurs professionnels.
Ensuite, le monde acad\u00e9mique est appel\u00e9 activement \u00e0 agir <\/strong>dans ce sens en consacrant davantage de recherches scientifiques \u00e0 l\u2019\u00e9tude des effets de l\u2019actionnariat salari\u00e9 sur la performance individuelle et organisationnelle.
Et enfin le l\u00e9gislateur marocain doit accompagner et encourager l\u2019adoption de l\u2019actionnariat salari\u00e9<\/strong> en mettant en place un cadre juridique incitatif et adapt\u00e9 \u00e0 toutes les formes d\u2019entreprises, notamment, les PME et les TPE qui repr\u00e9sentent une part pr\u00e9pond\u00e9rante de l\u2019\u00e9conomie marocaine.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Entretien r\u00e9alis\u00e9 par Patrick Bourdon, co-fondateur de Shareweez (www.shareweez.com)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u2019est le moment opportun, pour les entreprises, de se lancer dans l\u2019instauration et le d\u00e9veloppement des plans de participation afin de jouir des vertus et valeurs de l\u2019inclusion financi\u00e8re des salari\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":158,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[60,29,61],"tags":[],"class_list":["post-131","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actionnariat-salarie","category-dispositifs-de-motivation","category-operation-mondiale"],"yoast_head":"\nEntretien avec Sara Elouadi : L'actionnariat salari\u00e9, un dispositif \u00e0 promouvoir - l'exemple marocain - Blog de l'Epargne Salariale<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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