Instabilit\u00e9 des r\u00e8gles du jeu et tentatives incessantes d\u2019ajustements lorsque le r\u00e9sultat ne nous convient pas ?<\/p>\n\n\n\n
Cela vous \u00e9voque-t-il quelque chose ? \u2026 Probablement, c\u2019est un peu la marque de fabrique de notre pays, non ? Vous me direz, \u00e7a n\u2019a rien de nouveau et cela n\u2019a m\u00eame pas \u00e9t\u00e9 th\u00e9oris\u00e9 par un fran\u00e7ais ! N\u2019est-ce pas H\u00e9raclite, penseur philosophe grec du 6\u00e8me<\/sup> si\u00e8cle avant notre \u00e8re, qui a \u00e9crit : \u00ab Rien n\u2019est permanent sauf le changement \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Il n\u2019emp\u00eache, en mati\u00e8re \u00e9conomique et politique, stabilit\u00e9, visibilit\u00e9, simplicit\u00e9 sont souvent n\u00e9cessaires pour que les individus et les organisations aient confiance, et soient performants.<\/p>\n\n\n\n Alors, quelle ne fut pas ma surprise de lire que certains experts de l\u2019\u00e9pargne salariale \u00e9mettaient l\u2019id\u00e9e que les entreprises devraient en 2021 peut-\u00eatre red\u00e9finir les avantages sociaux consentis. Dit autrement cela revient \u00e0 changer les r\u00e8gles d\u2019attribution pour \u00e9viter une baisse des niveaux de distribution pour 2021. Il est \u00e9vident que, si rien n\u2019est fait, l\u2019ann\u00e9e prochaine devrait \u00eatre une ann\u00e9e de vache maigre pour l\u2019\u00e9pargne salariale. 2020 est une ann\u00e9e compliqu\u00e9e voire extr\u00eamement difficile pour les entreprises qui voient leurs b\u00e9n\u00e9fices fondre pour les raisons que l\u2019on connait. Les \u00e9tablissements financiers pourraient donc subir, il est vrai, un effet ciseau inconfortable : baisse des versements et augmentation des retraits par des \u00e9pargnants ayant besoin de leurs avoirs pour financer une baisse de niveau de vie.<\/p>\n\n\n\n Cependant, comment d\u00e9fendre une telle proposition ? Le principe de l\u2019\u00e9pargne salariale et des primes bas\u00e9es sur les b\u00e9n\u00e9fices des entreprises est de rapprocher le capital et le travail, d\u2019aligner les \u00e9quipes vers des objectifs communs et rewarder la performance.<\/p>\n\n\n\n Le sujet d\u2019ailleurs est plus large que la question du pilotage de la politique d\u2019\u00e9pargne salariale de l\u2019entreprise. Cela touche tout le syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019organisation et l\u2019int\u00e9gration du management de la performance.<\/p>\n\n\n\n Atteindre les cibles fix\u00e9es n’est pas possible chaque ann\u00e9e. Le syst\u00e8me n\u2019a d\u2019ailleurs de valeur qu\u2019\u00e0 ce prix. Il est essentiel qu\u2019il y ait une diff\u00e9rence de reward entre les bonnes et les mauvaises ann\u00e9es. R\u00e9concilier travail et capital passe par l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n En p\u00e9riode difficile, il ne s\u2019agit pas de faire montre de cr\u00e9ativit\u00e9 pour effacer la contre-performance. Le discours manag\u00e9rial en serait inaudible. Il est, en revanche, essentiel de clarifier les objectifs \u00e0 atteindre pour redresser la situation. Les \u00e9quipes seront bien s\u00fbr d\u00e9\u00e7ues. Elles construiront n\u00e9anmoins une confiance dans la stabilit\u00e9 de la m\u00e9thode et la coh\u00e9rence de la politique salariale. C\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 la transparence et la confiance r\u00e9ciproque que l\u2019on gagne la fid\u00e9lit\u00e9 et l\u2019engagement des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n On le sent bien, il ne s\u2019agit donc pas d\u2019ajuster les crit\u00e8res au gr\u00e9 des embruns mais bien de d\u00e9finir un cap et de le garder. Ceci n\u2019emp\u00eache en rien n\u00e9anmoins de rechallenger r\u00e9guli\u00e8rement nos outils de mesure et de pilotage.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Instabilit\u00e9 des r\u00e8gles du jeu et tentatives incessantes d\u2019ajustements lorsque le r\u00e9sultat ne nous convient pas ? Cela vous \u00e9voque-t-il quelque chose ? \u2026 Probablement, c\u2019est un peu la marque de fabrique de notre pays, non ? Vous me direz, \u00e7a n\u2019a rien de nouveau et cela n\u2019a m\u00eame pas \u00e9t\u00e9 th\u00e9oris\u00e9 par un fran\u00e7ais ! N\u2019est-ce pas H\u00e9raclite, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":212,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[29,22],"tags":[48,65],"class_list":["post-203","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dispositifs-de-motivation","category-epargne-salariale","tag-epargne-salariale-2","tag-motivation"],"yoast_head":"\n